FROM THE US BACKYARD AND OPPORTUNITIES

If any unwary still had doubts about what the US wants in the Western Hemisphere, of which Brazil is part, it's over. In his National Security Strategy, published by the White House exactly a week ago, it was explicitly written that the US is reapplying the Monroe doctrine of the year 1823, reaffirmed by the government of Theodore Roosevelt in 1902, the doctrine of the great club, applied on several occasions on the continent, with military interventions or subversive actions, such as support for military coups. Summary: this is the backyard of the USA, where they have strategic interests, and will exercise these interests by all means. Visible and invisible.

The Trump Doctrine leaves no more doubts, in fact what he has shown since the beginning of his government, that they will want to reconquer Latin America for their interests, especially economic ones. This also means that they will slow the expansion of competitors, especially Chinese and Europeans. Specifically how Brazil will balance these relations, with the largest buyer and investor being China, with North American interests, is the million dollar question. And how the US will prevent the implementation of the Mercosur-EU agreement. There is no shortage of diplomats in Itamaraty to find solutions, but the decision is up to the Planalto Palace. The US doesn't look at the color of the cat since it hunts for them. They tolerate the left, as long as it is in favor of the US.

From a business point of view, North American companies will be more aggressive in the areas of energy, infrastructure concessions, ports and airports, telecommunications, technology and intellectual property and in the area of military cooperation. In the next concessions in the energy area, where Chinese and Spaniards dominate today, the government will have US participants and will be pressured not to give more space to the Chinese. It is good to remember the episode of the participation of Southern Electric and AES in CEMIG and the pressure that governments suffered when they resisted the advance of these companies. The negotiations will be hard, they will include all fields and if we don't have a strategy, including knowing when we lose our fingers so as not to lose our hand, and this in an electoral year, it will be very complex and difficult.

In the military area, where Americans do not transfer technologies and Brazil cooperates more with Europe, there will be another battlefield. Let's remember how was the purchase process of the Amazon surveillance system, SIVAM. And also the listening of President Dilma by the Americans in Obama's democratic government. See how Argentina's recent purchase of F16 planes was. Greater integration to combat terrorism and drug trafficking will also be on the agenda, including joint operations.

Time also to take advantage of opportunities. Glass half full, half empty.

DO QUINTAL DOS EUA E OPORTUNIDADES

Se algum incauto ainda tinha dúvida quanto ao que os EUA querem no Hemisfério Ocidental, do qual o Brasil faz parte, acabou. Em sua Estratégia Nacional de Segurança, publicada pela Casa Branca há exatamente uma semana, ficou explicitamente escrito que os EUA estão voltando a aplicar a doutrina Monroe do ano de 1823, reafirmada pelo governo de Theodore Roosevelt em 1902, a doutrina do grande porrete, aplicada em várias ocasiões no continente, com intervenções militares ou ações subversivas, como apoio a golpes militares. Resumo: este é o quintal dos EUA, onde eles têm interesses estratégicos, e vão exercer esses interesses com todos os meios. Visíveis e invisíveis.

A Doutrina Trump não deixa mais dúvidas, aliás o que tem demonstrado desde início do seu governo, de que vão querer reconquistar a América Latina para seus interesses, sobretudo econômicos. Isso que dizer também que vão frear a expansão dos concorrentes, sobretudo chineses e europeus. Especificamente como o Brasil vai equilibrar essas relações, com o maior comprador e investidor sendo a China,com os interesses norte-americanos, é a pergunta de um milhão de dólares. E comoos EUA vão impedir a implementação do acordo Mercosul-UE. Não faltam no Itamaraty diplomatas para achar soluções, mas a decisão é do Palácio do Planalto. Os EUA não olham a cor do gato desde que ele cace para eles. Toleram a esquerda, desde que seja a favor dos EUA.

Do ponto de vista dos negócios, as empresas norte-americanas vão ser mais agressivas nas áreas de energia, concessões de infraestrutura, portos e aeroportos, telecomunicações, tecnologia e propriedade intelectual e na área de cooperação militar. Nas próximas concessões na área de energia, onde hoje dominam chineses e espanhóis, o governo terá participantes norte-americanos e será pressionado a não ceder mais espaço para os chineses. É bom lembrar o episódio da participação da Southern Electric e AES na CEMIG e a pressão que os governos sofreram quando resistiram ao avanço dessas empresas. As negociações serão duras, vão incluir todos os campos e se não tivermos uma estratégia, inclusive sabendo quando perdemos os dedos para não perder a mão, e isso num ano eleitoral, vai ser muito complexo e difícil.

Na área militar, onde os norte-americanos não transferem tecnologias e o Brasil coopera mais com a Europa, haverá outro campo de batalha. Vamos lembrar como foi o processo de compra do sistema de vigilância da Amazônia, SIVAM. Etambém a escuta da Presidente Dilma pelos norte-americanos no governo democrata de Obama. Veja como foi a recente compra de aviões F16 pela Argentina. Uma maior integração para combater o terrorismo e o narcotráfico também estará na agenda, incluindo operações conjuntas.

Tempos também para aproveitar as oportunidades. Copo meio cheio, meio vazio.

OF THE MISUNDERSTANDING OF CHINESE MANAGEMENT

Everywhere you look, there are Chinese products. Cars, appliances, air conditioning, computers, phones and even traditional Christmas products. A few years ago, there was only a Paraguayan fair, there was no Chinese car, no TV and no cell phone. Today, with 70 billion dollars of direct investment in Brazil, and with more than 80,000 direct and 200,000 indirect jobs (France has 500,000 jobs in the country), there is nothing you use that does not have China in the middle.

In the various analyzes of Chinese success, I remember when FIEMG had an office in Beijing in the 90s, we learned that every Chinese, no matter how humble he is, carries with him values of history of 6,000 years. This learning, incorporated into the behavior of Chinese executives, leads to a flexibility of tactical actions, within a strategic vision. They adapt to new challenges, are not afraid of making mistakes, and are bold in their actions. They respect leadership, I would say up to age, and build the company's success in teams. Even if through examples of unproductive employees they publicly show dissatisfaction with results, they have methods of participation in results that many Brazilian companies do not even dream of having.

The business models they apply are, even with North American management traits, different and are the main reason for the success of Chinese companies in the world. To begin with, Chinese companies are big in China, successful there, with fierce innovation and competition centers. I believe that there is no country in the world with such a high degree of competition between people and in society as a whole as in China. And of course, they have economic policies that stimulate innovation and competitiveness.

It is simple to accuse Chinese that they live on cheap, exploited labor and subsidies. The Chinese is very hardworking, very dedicated to work and has a mercantile culture incorporated into his DNA. To this, adding education, which is also competitive, you have a different employee from the Western one. More productive and more educated at all levels. He also has patience to negotiate and patience and agility to execute.

Business models differ from product, market and conditions of the country. But adaptability to these conditions is part of this model. It has rigidity in the substantial, which is to obtain results, to understand ourselves for good, profit, but boldness and agility to adapt. And as they say in the popular, they don't let go of the bone.

In Brazil we study China a lot in the macro aspects. Even mandarin. But little is studied and discussed and also learned from Chinese business management. We have dreams of studying in the USA, instead of studying in China. Business and political missions go there, come back speechless for lack of a foundation of deeper studies. And of course they lose in business because they are better prepared

DA INCOMPREENSÃO DA GESTÃO CHINESA

 

Para todo lado que você olhe, tem produtos chineses. Automóveis, eletrodomésticos, ar-condicionado, computadores, telefones e até já tradicionais produtos de Natal. Há alguns anos, só tinha feira do Paraguai, não tinha automóvel chinês, nem TV e nem celular. Hoje, com 70 bilhões de dólares de investimento direto no Brasil, e com mais de 80 mil empregos diretos e 200 mil indiretos (a França tem 500 mil empregos no país), não tem nada que você usa que não tem China no meio.

Nas várias análises do sucesso chinês, lembro de quando a FIEMG teve na década de 90 escritório em Beijing, aprendemos que cada chinês, por mais humilde que seja, carrega com ele valores de história de 6 mil anos. Esse aprendizado,incorporado ao comportamento de executivos chineses leva a uma flexibilizaçãodas ações táticas, dentro de uma visão estratégica. Eles se adaptam aos novos desafios, não têm medo de errar, e são ousados nas ações. Respeitam lideranças, diria até a idade, e construem em equipes o sucesso da empresa. Mesmo que através de exemplos de funcionários pouco produtivos mostrem publicamente insatisfação com resultados, têm métodos de participação nos resultados que muitas empresas brasileiras nem sonham em ter.

Os modelos de negócios que aplicam são, mesmo com traços de managment norte-americano, diferentes e são a razão principal de sucesso das empresas chinesas no mundo. Para começar, as empresas chinesas são grandes na China, bem-sucedidaslá, com centros de inovação e competição ferozes. Creio que não há país no mundo com tão alto grau de competição entre as pessoas e na sociedade como um todocomo na China. E claro, têm políticas econômicas que estimulam inovação e competividade.

É simplório acusar chineses de que vivem de mão de obra barata, explorada e de subsídios. O chinês é muito trabalhador, muito dedicado ao trabalho e tem uma cultura mercantil incorporada a seu DNA. A isso, juntando a educação, que também é competitiva, você tem um funcionário diferente do ocidental. Mais produtivo e mais educado em todos os níveis. Também tem paciência para negociar e paciência e agilidade para executar. 

Modelos  de negócios diferem de produto,  mercado e condições do país. Mas a adaptabilidade a essas condições faz parte desse modelo. Tem rigidez no substancial, que é obter resultado, para nos entendermos de vez, lucro, mas ousadia e agilidade para se adaptar. E como se diz no popular, não largam o osso.

No Brasil estudamos muito a China nos aspectos macro. Até mandarim. Maspouco se estuda e discute e também se aprende da gestão empresarial chinesa. Temos sonhos de estudar nos EUA, ao invés de estudar na China. Missões empresariais e de políticos vão lá, voltam boquiabertos por falta de um base de estudos mais profundos . E claro perdem nos negócios porque eles estão mais bem preparados

 

FROM DONBAS, UKRAINE TO BRAZIL

The end of a war, something that Brazil fortunately does not know, ceases with an agreement in which no one is a winner, and continues long after, but very much, with psychological and physical sequelae of those who fought and their families, in addition to the reconstruction of the country.

The Russian invasion of Ukraine may in its first step end with an agreement sponsored by the US directly with Russia, with notorious marginalization of Europeans, in the coming weeks. The attempt, in August, with the meeting between Trump and Putin, continues and more and more is appearing the notorious fact that Ukraine, without US support, cannot defeat Russia, that Europeans bear the cost of war beyond their financial capacity and that also Russia, even losing thousands of soldiers, resisted, with the support of China, the sanctions and pressure of the West and conquered 20% of the Ukrainian territory.

And that's where the cat twists its tail: Donbas. The conquest of this territory fatally weakens Ukraine and its economic capacity and strengthens the Russian economy. Donbas is the São Paulo of Ukraine. Steel industry, chemical, tractors, coal mines and minerals, all this leaves Ukraine and stays with the Russians. And more, strategic accesses through the Black Sea to Crimea, already annexed before by Russia, completing a fundamental logistics route for Russian strengthening and the future weakening of Ukraine.

If we add to this that Trump has already made an agreement with Ukraine for the US to participate in the exploration of critical minerals, the question is how is the reconstruction of Ukraine after the war. The plans are already made and will require a trillion dollars. Part of this funding comes from frozen Russian funds, European loans and the World Bank. In fact, Europe will stop investing in war, to invest in development. And Russia returns to the world, perhaps even to the G8, without sanctions and strengthened.

In Brazil, which has more than 500,000 Ukrainians and their descendants living here, the trade in fertilizers and steel products will resume and re-export, from the current 50 million dollars, to reach the pre-war limit of 250 million. But the war in Ukraine, from a military point of view, totally changed the way of war. Drone. And according to the newspaper the State of São Paulo, the Ukrainians are already teaching the Brazilian army the war with drones, in which apparently we are well behind. Ukraine was also the world's barn and the supply of wheat to Brazil, in addition to fertilizers, for what we depend on Russia today, should be important again. In summary, the end of the conflict, which cost millions of lives, 4 million Ukrainians left the country, trillions of dollars, will reorganize world geopolitics, but will have profound effects on economic relations, especially in Europe, which ran out of Russian gas. Everything has changed.

DE DONBAS, UCRÂNIA AO BRASIL

O término de uma guerra, algo que o Brasil felizmente não conhece, cessa com um acordo em que ninguém é vencedor, e continua muito depois, mas muito mesmo, com sequelas psicológicas e físicas dos que combateram e suas famílias, além dareconstrução do país.

A invasão russa da Ucrânia pode no seu primeiro passo terminar com um acordo patrocinado pelos EUA diretamente com a Rússia, com notória marginalização dos europeus, nas próximas semanas. A tentativa, em agosto, com o encontro entre Trump e Putin, continua e cada vez mais está aparecendo o fato notório de que a Ucrânia, sem apoio dos EUA, não consegue derrotar a Rússia, que os europeus arcam com o custo da guerra para além da sua capacidade financeira e que também a Rússia, mesmo perdendo milhares de soldados, resistiu, com apoio da China, às sanções e à pressão do Ocidente e conquistou 20 % do território ucraniano.

E é aí que o gato torce o rabo: Donbas. A conquista desse território enfraquece aUcrânia e sua capacidade econômica fatalmente e reforça a economia russa. Donbas é a São Paulo da Ucrânia. Indústria siderúrgica, química, tratores, minas de carvão e minerais, tudo isso sai da Ucrânia e fica com os russos. E mais, acessos estratégicos pelo Mar Negro para a Crimeia, já anexada antes pela Rússia,completando uma rota logística fundamental para o fortalecimento russo e oenfraquecimento futuro da Ucrânia.

Se a isso somarmos que Trump já fez um acordo com a Ucrânia para que os EUA participem da exploração de minerais críticos, a pergunta é como fica areconstrução da Ucrânia após a guerra. Os planos já estão feitos e vão requerer um trilhão de dólares. Parte desse financiamento vem dos fundos congelados russos, empréstimos europeus e Banco Mundial. De fato, a Europa vai parar de investir em guerra, para investir em desenvolvimento. E a Rússia volta ao mundo, talvez até para o G8, sem sanções e fortalecida.

No Brasil, que tem mais de 500 mil ucranianos e seus descendentes vivendo aqui, vai-se retomar o comércio de fertilizantes e produtos siderúrgicos e voltar a exportar, dos atuais 50 milhões de dólares, para atingir o limite de pré-guerra de 250 milhões. Mas, a guerra da Ucrânia, do ponto de vista militar, mudou totalmente o modo de guerrear. Drone. E segundo o jornal o Estado de São Paulo os ucranianos já estão ensinando ao exército brasileiro a guerra com drones, em que aparentemente estamos bem atrasados. A Ucrânia também era o celeiro do mundo e o fornecimento de trigo para Brasil, além de fertilizantes, para o que hoje dependemos da Rússia, deve voltar a ser importante. Em resumo, fim do conflito, que custou milhões de vidas, 4 milhões de ucranianos deixaram o país, trilhões de dólares, vai reorganizar a geopolítica mundial, mas terá efeitos profundos nas relações econômicas, principalmente na Europa, que ficou sem gás russo. Tudomudou.